Josep Palou Brau

Doncs treballar per consolidar el negoci i oblidar les estadístiques pessimistes, perquè tu has d’apuntar a l’èxit. No és així?

 

Com continuació als post anteriors, avui  et proposo més tips.

 

  Oportunitats i amenaces

 

És únicament fora de l’empresa que hi ha resultats, oportunitats i amenaces.

Els canvis bàsics sempre comencen i guanyen importància a partir dels no-clients. 

Per a consolidar el teu negoci, equilibra’l amb l’exterior :

NO ET TANQUIS EN EL TEU MON

 

Cooperació i integració

      

 

Valora i aprofita les avantatges de la inter-cooperació, per sumar sinèrgies i/o enfortir-te en aspectes determinats per consolidar el teu negoci.

No descartis la unió o integració d’empreses per competir. La unió fa la força.

Reforça’t:

COMPARTINT CONEIXEMENT I FOMENTANT LA INTER-COOPERACIÓ

   

La millora

   

Institucionalitza la millora continua com a forma de canvi continu.

Aspectes que abraça la millora continua:

  1. Lo que fas
  2. Com ho fas
  3. Els sistemes amb que operes

Aprèn i no paris mai de :

APLICAR LA MILLORA CONTINUA

 

 La creació de riquesa

   

 

L’empresa té que ser generadora de recursos, es a dir, una organització que converteix els costos en rendiments. Començant per el personal.

Un negoci és un òrgan de la societat per a crear riquesa.

Focalitza el negoci en:

LA CREACIÓ DE RIQUESA

 

 Planificar per a la incertesa

 

          

No n’hi ha prou preguntar-se: Què és lo més probable que passi ?

Cal que et plantegis altres qüestions mirant enrere i projectar-ho al futur 

El teu negoci d’avui té que consolidar el futur :

PLANIFICA A TEMPS I A MIG I LLARG TERMINI

 

 

Aquest és el darrer post del tema “I després de posar el negoci en marxa, què ?” M’agradarà saber si t’ha sigut útil.

 

Des de SECOTbcn els sèniors voluntaris estem a la teva disposició per assessorar-te sobre qualsevol tema de gestió empresarial. Si ho desitges, clica aquí